Una buena parte de los gastos de la empresa es constituida por la compra de productos y servicios. Sin embargo, la dirección de la empresa dedica siempre muy poca atención a este tema central. ¡La compra debe ser de la responsabilidad del jefe! Su importancia estratégica ha sido siempre subestimada por las empresas. Las compras no son tan solo cruciales para la reducción de los costes, sino también son un elemento importante en la cadena de valor añadido. Christian A. Rast muestra este significado estratégico de las compras y defiende que la junta directiva debe hacer con que las compras sean de la responsabilidad del jefe.

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Una empresa solo es tan buena como sus gerentes

Asimismo, a cada junta directiva le gustaría tener los mejores. Desafortunadamente, hace muchos años que esta simple tarea fracasa de forma consistente y extensiva. Anualmente se invierten miles de millones en el desarrollo administrativo, gestión de talentos y desarrollo de recursos humanos, cualificación y capacitación. Con resultados modestos. Ningún gerente mueve montañas así. Por lo menos, la cordillera de desafíos que se acumula en la era de los choques exógenos, de las redes mundiales de suministro amenazadas y de la escasez de las fuentes de materias prima. Esto se debe al principio de entrada: en general, se presta demasiada atención a lo que se aplica inicialmente. Los mejores de la clase, por su vez, prestan más atención a lo que se genera a partir de eso.
Ellos trabajan con el principio de retorno: la capacitación de gerentes y empleados ya no les permite mover montañas. Las montañas son movidas en la propia capacitación. El "todo" también se financia por si solo y es equilibrado a través de un margen de contribución positivo, ya que los proyectos de retorno accionados son diseñados desde el principio para el aumento del volumen de ventas, la reducción de los costes y/o el lucro de la eficiencia: ¡así se mueve montañas! Con una nueva comprensión del desarrollo administrativo, con un desarrollo sin trabas de la propia personalidad y, sobretodo, con la orden del día: la competencia en el futuro.

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Faltan talentos en la compra – tan solo pocos departamentos de compras y de logística están suficientemente preparados para las tareas de los próximos años. Faltan no solo presupuestos de formaciones continuas, sino también una oferta académica adecuada y conceptos viables. Por este motivo, muchas empresas toman la cualificación estratégica de sus gestores de SCM en sus propias manos.

El nuevo libro de Nicole Gaiziunas “Cualificación en la gestión de la cadena de suministro: desde el comprador hasta el gestor de la cadena de suministro” muestra, con base en proyectos internacionales exitosos y a partir de abordajes metódicos innovadores, las mejores estrategias de cualificación para preparar los empleados en la gestión de la cadena de suministro para los desafíos actuales y futuros. En los proyectos de referencia presentados, se abordan las 10 primeras solicitudes a los premios "Develop Leaders! Talents in Supply Chain Management" concedidos por primera vez.

La BrainNet apoya este tema como patrocinador en el ámbito de su colaboración estrecha con la European Business School (EBS) y con el Supply Chain Management Institute (SMI).

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