Uma análise de cenários paralelos com opções de adaptação rápida para a otimização dos fluxos de finanças dentro da cadeia de logística mostram rápidos potenciais de aproveitamento, por exemplo para a otimização das condições de pagamento ligadas à à Supply Chain

A My Value Driver cobre margens de lucro ocultas em cálculos de preço dos fornecedores e ajuda nossos clientes a identificarem os custos reais, começando pelos custos comuns, sobre os custos de produção até os de processo.

A Ferramenta é usada na identificação das relações entre o preço de compra e indicadores (por exemplo, Desenvolvimentos de custos de materiais, custos de salários), que têm uma influência direta sobre o preço, para identificar potenciais de economias.

A identificação sistemática de potenciais de otimização no âmbito da compra, a cadeia de logística, bem como as funções financeiras da cadeia de logística em uma abordagem combinada por Top Down e Bottom Up na base de um estudo empírico da Fortune-500 do SMI, além da experiência prática de implementação de mais de 3.000 projetos na BrainNet.

O portfolio de grupo de commodity permite um posicionamento sistemático e uma análise de portfolio de todos os grupos de commodity adquiridos por meio de sua influência individual nos negócios para a priorização e foco no aumento de valor. Uma agregação superordenada dá suporte a uma priorização abrangente do portfolio de grupo de commodities.

Um processo de levantamento de dados estruturado e com base no sistema oferece a possibilidade de agregação, até nomeação e análise das informações ligadas ao volume de compras, para a garantia de uma transparência ideal sobre as despesas.

Uma aplicação com base na web para a medição central e padronizada, bem como de um relatório para o acompanhamento de economias relacionadas a G&V e Cash. A solução contém, além disso, fluxos de trabalho de lançamento e de ajuste em várias etapas para o controle de êxito e diminuição com base em metodologias de medição de compra padronizadas.

Uma solução de sistema abrangente e com o suporte do sistema, que por sua vez ajuda as equipes de projetos bem como os nossos clientes a avaliarem, organizarem, controlar o gerenciamento de riscos bem como a orquestrar atividades globais de sourcing.

A plataforma de E-Sourcing padrão utilizada pela BrainNet dá suporte à abordagem integral de Sourcing de conclusões RfX, leilões, bem como seus modelos e padrões em uma gama de projetos e grupos de commodities realizados, que se deixam facilmente adaptar às exigências de novos projetos / clientes.

O banco de dados da BrainNet para organizações de compra e Supply Chain Management, bem como de grupos de commodities. Ele contém referências de mais de 3.000 projetos, 400 clientes e estudos empíricos / levantamentos de todas as indústrias relevantes, tais como mercados de aquisição em todo o mundo.

A ferramenta oferece uma abordagem de alavancagem de valores abrangente com base em grupos de commodities e na indústria, incluindo potenciais de economia para bens e serviços diretos e indiretos em toda a indústria. A alavancagem de valores e os potenciais de economia se baseiam em 800 projetos de otimização de custos implementados.

O banco de dados de índices de transporte, sendo continuamente cuidado, oferece indicadores de mercado para uma comparação com os custos de logística de transportes. A base dos indicadores de mercado é uma ampla colaboração com diversos parceiros de logística.

O centro de competência de matéria prima da BrainNet disponibiliza consideráveis informações de mercado, como desempenhos de custos e tendências atuais relativas a matérias-primas. Ele supervisiona e interpreta índices de preço relevantes para os clientes da BrainNet em ambientes de mercado voláteis.

Este banco de dados abrange toda a área de processos comerciais no ramo de compras e de Supply Chain Management. O banco de dados de processos da BrainNet oferece abordagens de melhores práticas e referências em todos os níveis de processo (nível 1-5) sobre todas as indústrias relevantes, para o alcance de um foco de excelência de operação para nosso cliente.

O gerenciamento de modelos para a área de compras e de Supply Chain garante acordos sustentáveis orientadores dentro de uma empresa e oferece a possibilidade de regular o trabalho funcional em conjunto entre áreas bem como auditores nos mais diversos ambientes.

O dimensionamento organizacional oferece a oportunidade ideal dentro da compra, bem como dentro da cadeia de suprimentos, de analisar, avaliar e dimensionar corretamente o porte de uma organização. Isto se fundamenta nos mais diversos indicadores e combina, entre outros, estruturas de custos, perfis de cargos e estruturas de funções, análises de complexidade das partes interessadas ou de grupos de commodities, bem como medidas para uma mudança estruturada de uma organização.

O AviX® é um método com base em vídeo para a otimização de desenvolvimento e produção. Seu uso aumenta a competitividade de seus produtos e processos. Seu princípio básico é a visualização e descrição em vídeo de processos de desenvolvimento e de produção. O AviX® utiliza tempos padrão e uma abordagem estratégica única, para classificar objetos e atividades em três categorias: Criação de valor, serviços de apoio e perdas.

Uma caixa de métodos de cálculo para a análise e avaliação de cadeias de valor agregado com base no cenário (perspectiva End-2-End) para o apoio em decisões administrativas estratégicas de uma Make-or-Buy.

Uma abordagem de otimização e simulação com base no cenário. - Com nosso gerenciamento de complexidade com o apoio de nossa simulação metodológica (Methodik Simulationsgestütztes Komplexitäts-Management®), integram-se, por exemplo, modelos de mercado e estratégicos (com dinâmica de sistema ou simulação com base em agentes) ao nível da Supply Chain global, ou nível de fábrica (simulação de processo), que podem ser otimizados a partir da visão de minimização dos custos variáveis ou de maximização da margem de contribuição.