automotive.it, 27.05.10

Effizienter Einkauf als Granat für nachhaltige Wertsteigerung von Private Equity-Unternehmen  

Kostenhebel Beschaffung

Wir sind die neuen Heilsbringer

BrainNet EAC und SMI India bieten Orientierung im indischen Beschaffungsmarkt

Per Mausklick zur Beratung

Hedging wenig verbreitet

Der Berater kommt per Klick

Interview mit Josip Tomasevic: Ausgezeichnete Supply Chain

Tabula Rasa oder ein Platz zum Lernen?

Einkauf verspricht Herstellen Einsparungen in Milliardenhöhe

Bei jeder Rechnung

Zehntausende Fahrer fehlen

Flexibel bis ans Ende der Lieferkette

Im Einkauf liegt der Segen

Langjährige Mandate sichern hohes Bewertungsniveau

Wachsam bleiben

Hedging wenig verbreitet

Wer die Rechnung ohne den Transport macht

Transporteure blicken mutig nach vorne

Christopher Jahns: „China senkt die Barrieren weiter“

Bonn: Kampf der Automobilbranche gegen die Finanzkrise

Grüne Wertschöpfungskette

Swiss: Die Nachfrage geht zur&uum;ck

Umweltfreundliche Beschaffung – Für viele Firmen ein Fremwort

Einkauf und Finanzen – besser Hand in Hand

Mondi: „meisterhafte“ Wertschöpfung

Technik und Einkauf,
Oktober 2008

Trendstudie:Green Procurement: Deutsche vergeben Chancen

In weiter Ferne so nah

Wo die Autoindustrie noch boomt

Ein Wochenende auf Augenhöhe

Green Procurement? Nicht bei uns.

Sparen der Airlines kennt keine Grenzen

Nachhaltigkeitsstrategien sichern die Wettbewerbsfähigkeit
Grün – die Farbe der Zukunft

Mit der Gründung der BrainNet EAC GmbH, ein Joint Venture zwischen der BrainNet Management Consultants GmbH und Euro Asia Consulting PartG (EAC) entsteht ein weltweit führendes Beratungsunternehmen im Bereich Global Sourcing.

Das Meeting für die Business Travel Szene

BrainNet wird eine Schweizer Firma

Klar positionierter Marktführer
Der neue CEO Christian A. Rast zur Fusion von Brainnet/Supply Management Group

Dreikampf um Daimlers neue Fabrik

SMG und BrainNet gehen zusammen

BrainNet und SMG

Unternehmensberater SMG und BrainNet fusionieren

BrainNet, SMG – Berater fusionieren

Fachtagung Einkauf – Strategisch mitgestalten
Der Einkäufer als UNTERNEHMER IM UNTERNEHMEN ist im Idealfall eng mit der Produktion, Forschung und Entwicklung sowie den Finanzen verzahnt. Gelegenheit zum Gedankenaustausch über Theorie und Praxis bot die neunte Fachtagung Einkauf von AUTOMOBIL- PRODUKTION und mic.

Elefantenhochzeit – BrainNet und SMG fusionieren

BrainNet und EAC gründen Gemeinschaftsunternehmen

BrainNet und EAC – Joint Venture für globale Beschaffung

Gemeinsamae Perspektiven entwickeln
Die Sicht des CEO – Signifikanter Einfluß

Wie am Schnürchen
Lösungen zur effizienten Steuerung des Working Capitals
Die finanzielle Lieferkette von Unternehmen lässt sich oft noch optimieren. Durch eine Reihe neuer Finanzinstrumente kann das Potential gehoben werden.

Mehrkosten in Milliardenhöhe

Was CEOs von Einkäufern erwarten
Die Studie „Where is Procurement on the CEO Agenda?“ der Supply-Chain-Management-Beratung BrainNet zeigt, dass die Anforderungen der Vorstände an ihre Einkaufsabteilung kontinuierlich steigen.

In der Welt zu Hause
Autor: Hans-Willy Bein
Maschinenbauer folgen dem Exportstrom, beteiligen sich an Firmen oder bauen Fabriken im Ausland und sichern sich damit auch gegen Währungsschwankungen
[…] Die Folgen der Krise in der US-Wirtschaft und des schwachen Dollars ließen sich über ein geschicktes Einkaufsmanagement „abfedern“ sagt Sven Marlinghaus, Partner bei der Unternehmensberatung BrainNet. „Es ist wichtig, dass ein Unternehmen alle Register zieht, um über die Beschaffung im Dollar-Raum die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern“. Er rät, …

Der Westen wird billig
Der Dollar machts möglich: „Go east“ mutiert zu „Go west“. Nachdem deutsche Unternehmen jahrelang Richtung Osten wanderten, um in den Niedriglohnländern ihre einstmals mickrigen Renditen auf internationales Standardmaß zu steigern, animiert der Dollar-Verfall zu einem 180-Grad-Schwenk.

Sonderbeilage Consulting
Auf Schnäppchenjagd
Der Einkauf ist eines der wachstumsstärksten Felder
Autor: Axel Gloger
Wie ist unser Einkauf organisiert? Welche Kosten fallen dabei an? Welche Quellen nutzen wir? Mit solchen Fragen müssen sich viele Unternehmen beschäftigen, das Thema Einkauf steht ganz oben auf der Agenda.

Auf Schnäppchenjagd
Der Einkauf ist eines der wachstumsstärksten Felder

Die USA etabliert sich als Low-Cost-Country – Dollarschwäche als Chance für Deutsche Unternehmen
Bonn, 12. März 2008 – Die anhaltende Schwäche der US-amerikanischen
Wirtschaft belastet weltweit die Konjunkturerwartungen. Doch der schwache
Dollar hat auch eine positive Kehrseite: Für europäische Unternehmen werden die USA zu einem attraktiven Beschaffungsstandort.

Vom Kostendrücker zum Innovationsmanager
Die Studie „Where is Procurement on the CEO Agenda?“ der BrainNet Management Consultants GmbH mit Sitz in Bonn zeigt, dass die Anforderungen der Vorstände an ihre Einkaufsabteilungen einem Wandel unterliegen.

Struktureller Nachholbedarf im Einkauf
Frankfurt am Main (ots) - Die Anforderungen der Vorstände an ihre Einkaufsabteilungen steigen weiter: Wie eine aktuelle Studie der Managementberatung BrainNet zeigt, soll der Einkauf in den kommenden fünf Jahren dazu beitragen, die Kosten von Unternehmen zu reduzieren, Innovationen zu sichern und Risikoprofile zu optimieren. Das Prekäre: Nur drei von zehn befragten CEOs gaben an, den Einkauf strukturell ausreichend mit anderen Abteilungen verknüpft zu haben.

Potenziale erkannt aber nicht ausgeschöpft
Bonn – Führende Private Equity Investoren setzen auf nachhaltige Unternehmensentwicklung und erzielen dabei überdurchschnittliche Firmenwertsteigerungen. Eine effektive Einkaufsstrategie ist dabei ein wesentlicher Hebel. Die Unternehmensberatung BrainNet Management Consultants hat in ihrer aktuellen Studie „Creating Corporate Value Through Procurement“ untersucht, welche Rolle die Optimierung des Einkaufs im Strategieportfolio europäischer Private Equity Gesellschaften spielt.

Was erwarten CEOs von ihren Einkäufern?
Neue Studie belegt steigende Anforderungen
Die gerade abgeschlossene Studie „Where is Procurement on the CEO Agenda?“ der Supply-Chain-Management-Beratung BrainNet dass die Anforderungen der Vorstände an ihre Einkaufsabteilung kontinuierlich steigen.

Was erwarten Chefs von ihren Einkäufern?
Unbefriedigend: Performance-Management-Instrumente im Einkauf
Die Studie „Where is Procurement on the CEO Agenda?“ der Supply-Chain-Management-Beratung BrainNet dass die Anforderungen der Vorstände an ihre Einkaufsabteilung kontinuierlich steigen.

Was erwarten CEOs von ihren Einkäufern?
Die Studie „Where is Procurement on the CEO Agenda?“der Supply-Chain-Management-Beratung BrainNet zeigt, dass die Anforderungen der Vorstände an ihre Einkaufsabteilung kontinuierlich steigen.

Nicht alle sehen die Schlüsselrolle
Chefs sehen die Beschaffung nicht in dem Maße als strategische Schlüsselrolle wie die Einkäufer selbst (23 zu 34%), so dass Ergebnis einer Studie.

Potentielles Risiko: Einkäufermangel
Pharmabranche benötigt strategischen und intelligenten Einkauf
Die Gewährleistung der Versorgungssicherheit wird für immer mehr Pharmaunternehmen zum Problem. Zulieferer sind aufgrund der Marktlage oft nicht mehr in der Lage ihre Lieferverpflichtungen zu erfüllen. Schwankende Rohstoffpreise und Lizenzgebühren bedeuten zusätzlich neue Herausforderungen für die Einkaufsabteilungen der Pharmaunternehmen. Die Lösung ist ein strategisches, intelligentes Einkaufsmanagement. Dies kann nur mit genügend qualifizierten Einkaufsmitarbeitern bewältigt werden

Vorstände fordern Ihre Einkäufer
Vorstände werden ihre Anforderungen an Einkaufsabteilungen kontinuierlich steigern, so das Ergebnis der Studie „Where is Procurement on the CEO agenda?“ der Beratungsfirma BrainNet.

Konjunkturboom bedroht Wertschöpfungskette
Engpassmanagement
Die boomende Konjunktur bei begrenzten Fertigungskapazitäten bedroht zunehmend die Produktionsfähigkeit der deutschen Industrie. Zu diesem Ergebnis kommt eine Analyse von BrainNet. Besonders stark betroffen seien Schlüsselbranchen wie der Automobil- und Maschinenbau sowie stark wachsende Zukunftsindustrien, beispielsweise im Bereich der regenerativen Energien.

Vier Strategieoptionen für die Versorgungssicherheit
Freuen wir uns erstmal, wenn es dem Unternehmen gut geht, die Auftragsbücher voll sind, die Produktion brummt. – Aber: auch dann könnte der berühmte Wermutstropfen auftauchen. Zum Beispiel, wenn Rohstoffe für die Ausweitung der Produktion fehlen. Unser Autor Thorsten M. Schiefer nennt vier Strategieoptionen für die Versorgungssicherheit.